Компания Intel переживает один из самых масштабных этапов трансформации за последние годы. После прихода нового генерального директора Лип-Бу Тана в марте 2025 года «синяя команда» изменила стратегический курс: вместо громких заявлений о конкуренции с TSMC и доминировании в области AI, компания сосредоточилась на оптимизации расходов и структурной перестройке.
Intel отказывается от идеи конкурировать с TSMC, как планировалось ранее.
Бывший CEO Пэт Гелсингер выстроил стратегию IDM 2.0, сделав ставку на внутреннюю разработку и производство чипов. Однако его амбиции по превращению Intel Foundry в конкурента TSMC не оправдались.
Разработки вроде техпроцесса 18A, релиз которого был запланирован на 2024 год, не были реализованы в срок. Теперь Intel сдвинула дату массового производства на 2026 год, несмотря на многомиллиардные инвестиции в этот бизнес.
Кроме того, Intel упустила «волну искусственного интеллекта», в то время как NVIDIA и AMD уже заработали миллиарды на AI-решениях. Компания так и не представила полноценную AI-платформу, а доходы в этом направлении остаются незначительными.
Лип-Бу Тан, ранее покинувший совет директоров Intel из-за избыточной бюрократии, вернулся уже в роли CEO с чётким курсом: минимизация потерь и фокус на ключевых продуктах.
Одним из первых шагов стало сокращение управленческих уровней, а также реструктуризация команд: ключевые подразделения теперь отчитываются напрямую перед генеральным директором, а клиентские продукты курирует Мишель Джонстон.
Одним из самых радикальных решений стало «вынесение» маркетинга за пределы компании — его теперь ведёт Accenture с использованием ИИ, что сопровождается массовыми увольнениями и сокращением издержек.
По словам финансового директора Intel, основной акцент теперь сделан на внутреннее использование Foundry, а не на внешние заказы. Это означает, что Intel отказывается от идеи конкурировать с TSMC, как планировалось ранее.
Производственные процессы 18A и 14A будут использоваться в основном для нужд самой компании, а перспективы экспансии на внешний рынок фактически заморожены.
Компания уже начала массовые сокращения персонала, включая офисы в Израиле, и продолжит реструктуризацию. Одним из последствий стал отказ от линейки Falcon Shores — перспективного AI-ускорителя. Однако в сегменте процессоров ожидаются позитивные изменения: Nova Lake и Panther Lake, по словам аналитиков, станут шагом вперёд после неудач с Raptor Lake.
Intel также усиливает аутсорсинг производства и укрепляет партнёрство с TSMC. Лип-Бу Тан стремится внедрить в Intel «культуру стартапа» — минимальная бюрократия, оперативные решения, гибкость в стратегиях и ориентация на пользователя и партнёров.
